Платно нанесу ощутимую пользу организациям, применяющим УПП.
Проверю, настрою, обучу, устраню косяки предыдущих "спецов", введу в эксплуатацию...
В самом "крайнем" случае - доработаю типовую.
Оплата не по часам, а по заданиям и этапам.
Количество организаций ограничено, чтобы не в ущерб качеству.

E-mail в личке, обращайтесь.

P.S. Местоположение организации неважно, главное, чтобы были нерешенные вопросы по УПП и желание их быстро решить.

(0) Где список организаций которым вы помогли?

Программист-ассенизатор?

Автор неадекват.
Достижения (опыт): Теория ограничений и мыслительные процессы.

(2) Угу, а что делать? Нужно же кому-то сеять чистое, доброе, вечное.

Любой одинэсник гораздо лучше, чем любой другой одинэсник, ибо все одинэсники, кроме него, козлы.

(3) Стас, а что там писать нужно?
[Написал книгу, кормил голубей с руки, прикасался к дельфинам, воспитываю двух дочек]

(5) Отличная мысль =) Запишу =)

Молодец! Давно думал, что надо пройти по отчётам о внедрениях, переслать их счастливым пользователям, и после истерики у заказчика приехать к ним в белом, утешить и переделать.

Успешную историю применения TOC расскажи, а?

Ну я тоже воспитываю двух дочек и плавал с дикими дельфинами на море.

Ищу ребят у которых еще остались деньги и нерешеные проблемы

(0) как нащот резюме?

(10) После внедрения УПП франями остались деньги?
Это фантастика.

(8) ОК, компания "Производства гофротары из гофрокартона". Снижение НЗП до 0%, увеличение объема выполняемых заказов в срок на 64%. Высвободилось финансов из-за снижения запасов на складах и НЗП - 14 млн рублей. Срок выполнения заказов снизился с 14 до 5 дней.

(12) Зря, некоторые успевают быстро соскочить, после начала внедрения.

(13) Спасибо, интересно. Думал, только в производстве пищевых полуфабрикатов такая оборачиваемость.

(7)
Раньше я был Гендальф серый, а теперь я Гендальф Белый.

(15) Кстати, для пищевиков, там свыше 80% заказов и было.

(0) Автор тут только жадные адинесники. Откуда тут представители фирм пострадавшим от наших заботливых рук? (я о себе и мне подобным) =))

(18) Раз есть вопросы и ответы по УПП, значит есть и те кто их задаёт. Железная логика.

(19) так их франчи и задают :)

(19) Ну вот сижу я допустим ковряю УПП, потихоньку разбираюсь - а тут твоя тема. И меня осеняет, я зову тебя, знакомлю с начальством, пишу заявление на увольнение и иду в охранники =) Ты так это видишь? =)))

(6) не слушай его, он живет в своей вселенной :)

(20) Вот и я о том же говорю!

Автор, это не ты случаем давал ссылку на видео по оптимизации работы предприятия, за счет использования ресурсов (краны там двигали , ворота переделывали)? Занятное видео, прямым текстом написано как напипать владельцев на огромное бабло, зато на пользу предприятию :).

(13). Точно - это ты. Дайй еще раз ссылку на то видео. Хочу войти в сговор с топ-менеджемном и разорить владельца предприятия. Не бесплатно конечно. :)

(21) Во-первых, в 99,9% случаев - виновата система, а не люди.
Во-вторых, очень часто решаются мелкие задачи при автоматизации.
Никто не решает главных вопросов автоматизации: Зачем, почему, как?
Никто же не думает, что изменить, на что изменить, что оставить. И т.д.

(24) Что-то выводы сделаны неверные. Там было сказано, что владельцы теряли огромное бабло, а тут за штуку баксов им предложили решение.

(25). В смысле разорить не бесплатно. За ссылку платить не буду. :)

(25) Я ссылки не храню. Погугли.

да, дайте видео заценить.
(26) это самое интересное - порекомендуйте, что почитать/посмотреть на эту животрепещущую тему...

(22) Смело +1

Блин, будут компании - будет видео )))

(26). Нет, нет. Там был какой-то показатель мол он хорошо так поднялся, что очень на пользу предприятию, но свосем не на пользу владельцам. Там это сказано в конце самом, прямым текстом. Причем еще так с ехидцой, мол пусть директор сам думает, что лучше, получить кучу дохода себе в карман или владельцу на дивиденты. :)

не-не =) я свой хлеб не отдам =))))) Да и остальные тоже =))

Причем все очень интересно и познавательно, а пот так хрясь пыльным мешком по голове. Буду владельцем обязательно буду этот момент контролировать особо. :)

(33) Так жизнь, все равно поставит на свои места.

(34) Найди видео, я там такого не помню.

(35) а я же не против =) Но к тому времени у меня хватит опыта больше не косячить =) и со временем и косяки других смогу исправлять =)))

(35) скорее одинаково разложит всех под березами

(36). Так это твое видео, ты же сам ссылку давал.

(0) У автора наблюдаются признаки маниакально-депрессивного синдрома. Лечить нельзя терпеть.

(40) Автор пытается продать лес лесорубам, мясо мясникам и тд =) А целевая аудитория на его предложение тут бывает крайне редко.

(3) И при этом интересуется здравым смыслом ))))))

(40) Видел я ваш молокозавод, отказался доделывать)))

(43) Он идеален?

(44) Для фирмы франчайзи - абсолютно. Для клиента? Тут у меня большие сомнения.

(43) Ну и поведай что там следует доделать??

(42) Вернее причинами его отсутствия. Надо же на неё воздействовать, чтобы устранить.

(45) Так. А доделывать ты для кого отказался?

Для завода.

(49) Занятно. Догадываюсь о каком идет речь. Ведь там нет нашего продукта, там как раз самоделка

Не Новосибирск, Новокузнецк.

(51) Сейчас посмотрю. А был ли мальчик

(49) И где здравый смысл?

Нашел ссылку http://www.tocpractice.com/node/113 на видео.
(53) Затраты времени, были не соизмеримы с доходом. И результат непредсказуем.

(51) Нашел. Да уж. Это заводище. Кстати, я общался с их руководством на выставке. Я все же хочу понять и что же там не устроило клиента и почему отказался

(55) Ну слетайте, поговорите на месте.

(55) Потому, что он понял, что результат его работы будет непредсказуем.

(55) Они были на выставке в марте 12 года. Зачем мне лететь

(56) Завод, который перерабатывает так мало молока, - это простейший проект. Зря отказался

Вам бы ещё и с людьми бы разговаривать. Не только с директорами.

(60) Директора - не люди?

(61) Люди, но не все.

(60) Дык, какие претензии к продукту???

(63) ога. "крукавам претензии есть? - Нет!Пришиты намертво!"©

(64) Дык, уважаемый товарисч в (0) собирается помогать и спасать

(61) А вы собственно практик, или теоретик?

(65) не в ущерб качеству)))

Надо последить, чем закончится дело :)

(65) Вас это беспокоит? нет уверенности в собственном продукте? :)

(0)"УПП. Франь ищет бывших клиентов ILM ".
Платно нанесем ощутимую пользу организациям, применяющим УПП.
Проверим, настрим, обучим, устраним косяки предыдущего "спеца", введем в эксплуатацию...
В самом "крайнем" случае - доработаем типовую.
Оплата не по часам, а по заданиям и этапам....

(68) Лучше пригласите пользователей 1С:Молокозавод на базе УПП и спросите: что им очень нравиться, а что не очень.

(69) Не беспокоит. Суть не в том. Автор уже далеко не мальчик, должен быть мудрее. Я допускаю, что он хороший специалист. И что он неплохо знает что-то из УПП. Но внедрять проект на УПП "в одно лицо" и заявлять что спасу- самонадеянно по меньшей мере.

(72) Слабое звено в цепи - всегда одно!

(0) А почему только франчайзи? Что-то личное?

Фришники и фикси гадят и проваливают проекты ни чуть не меньше.

(72) чет не увидел, что речь именно про "в одно лицо", мб их там опытная команда.

(73) Это не так. У любого бомжа имеются слабости в звене продаж, звене маркетинга, звене производства, звене пиара, звене службы безопасности и т.д. Устранить слабости- станет Тиньковым

(74) Ну редко, где фикси или фришник запускают проекты УПП.

(77) Вот именно. Золотые слова. А вы, стало быть, гений?

(73) И что?

(76) Обычный взгляд - на достижение локальных оптимумов. К чему это приводит, вы видите на своих клиентах.
(78) Вы мне льстите)))
(79) Ну и делайте его сильнее.

(72). Ну я имею опыт внедрения УПП в одно лицо (если админа не считать), и че?

(80) Тогда слабым станет другое звено. И где здравый смысл?

(82) смысл в том, что производительность системы при этом растет :)

(83) Ты тоже, как автор, интересуешься здравым смыслом?

(84) нет

(84) Товарищь преподаватель, вы против здравого смысла?

книги голдратта распечатать и сжечь. Люди не дураки, все примерно одинаковые, все точно знают, в чем проблема и что нужно делать. Проблема в действии, так как человек ленив, в управлении этим действием, управлении людьми, которые действуют.

(86) Нет-нет. Я просто интересуюсь людьми, которые интересуются здравым смыслом.

(88) А можно к Вам, подлечиться ?

(88) главное, чтобы Вами не заинтересовались :)

У каждого, кстати, свой здравый смысл и своя правда :)

(91) ты сегодня на высоте просто, кросаффчег :)

(91) Не скажите, некоторые их не имеют )))

(93) но интересуются ими? или интересуются теми, кто ими интересуются?

(93) Расскажите о вашем опыте руководства крупными проектами, осуществленными на базе программ 1С:Предприятие в различных отраслях экономики, а также опыте корпоративного и индивидуального обучения. Как вы их со здравым смыслом делали или без него?
Вот самое крупное внедрение и где? Какой ваш самый крупный успех? Что достигнуто на проекте?

(95) Ничего личного, просто интересуюсь)))

(96) кажется, мы его потеряли)))

(95) Я тут немножко над тобой постебался. Но это не со зла. Просто хотел обратить твое внимание на то, что ты палишься.

Нет, просто очень много написать нужно.

100

(98) Извините, а мы уже на ты? Ну привет, братуха, не признал.

во, нашел публкации Михаила http://infostart.ru/profile/3808/ , надо будет изучить

Там недавно одна тетенька про УПП писала статьи , вот, нашел http://infostart.ru/profile/89678/. Интересные. И пиар знатный. Я гуглом очень быстро нашел по словам о внедрении УПП.

(102) Бог в помощь! )))

(0)
вся цепочка идет со скорость самого медленного звена? )

(0) не по адресу написали, напишите в ЗАО 1С, скажите, что готовы реанимировать крупные проекты, заваленные дочками 1с - думаю вас с радостью протестируют и трудоустроят... по крайней мере знаю чела, разработчика упп в прошлом - отлично сейчас себя чувствует на подобной должности в франче, спасает можно сказать честь и достоинство фирмы...

(102) Ну вот, сейчас про проверку спецификаций обработку скачают и критиковать начнут. Зачем сдал с потрохами.
(104) )) Ну скажем не быстрее его.
(105) У меня подход разный с многими внедренцами 1С. Для меня важны проблемы клиента и чтобы он был доволен как слон, а для других главнее деньги, но одно без другого не бывает. А если бывает, то не в  сильно меньшем объеме.

(0) а где пункт "Хочу по глумиться" или "Я тоже люблю деньги"?

ну вроде УПП2 именно по ТОС пишется? Смотрели ее?

(108) Кто-то показывал? Кроме слов ничего не видел))) Но если сделают хорошо, то это будет прекрасно.

+ к (108) У Голдратта, четко показано: важнее всего скорость, с которой системой зарабатываются деньги путем продаж. А в УПП2, опасаюсь, опять сведется к банальному учету затрат и разнесению их на продукцию.

(110) "Учет затрат и разнесение их на продукцию", а точнее управление затратами и есть влияние на размер заработанных денег (не путать с выручкой от реализации).

(110) Прочитал тут: "Проблемы в бизнесе= Проблемы с продажами"

(111) Можно поспорить, но зачем?
(112) Смотреть надо. Может производят, то чего не нужно.

(112) А у некоторых главная проблема: "А-а-а, 20-й счет не закрывается, всё пропало, асё пропало..."

(113) Действительно незачем. Это аксиома бизнеса. Рынок не резиновый и вширь расти невозможно до бесконечности. Грубо говоря снижение затрат на пару процентов эквивалентно увеличению продаж на десяток процентов. Посему возведение в абсолют "зарабатывание денег путем продаж" несколько самоуверенный шаг.

(2) Ржал

(115) Угу, а про расширение рынка, или создание нового мы не будем говорить совсем.
Не переживайте, я с вами полностью согласен. Не волнуйтесь. Ну раз аксиома, так аксиома. Что доказывать то. Просто снижайте затраты до нуля, и всё.

сколько знаю хороших профи - никто не нуждается ни в рекламе, ни в поиске клиентов - их итак рвут на части клиенты клиентов и знакомые знакомых, сарафанное радио лучшая рекомендация и хороших спецов на рынке не так уж и много... а самоуверенность автора дело для одноэсника обычное как впрочем и обычно за большим количеством слов обычно скрывается посредственность, уверен, что автор не такой и мне показалось...

(117) Хорошо что не предложили до отрицательных значений.

(118) Автор - замечательный специалист. Просто у него клиентов нет. Все отваливаются, как узнают про его интересы. )))

(118) Это в Москве у вас так. У нас тут Сибирь, глухомань.

(120) Да, да, продолжайте, это так интересно.

(121) я понял, решили выйти на московский рынок, тогда все-таки я бы советовал поработать с кем-то в тандемчике из местных, все-таки уровень и сложность проектов здесь повыше...

(123) да как бэ и в регионах есть очень не простые проекты

(124) есть, не спорю... поэтому московских специалистов в регионы и вызывают частенько )))

(123) Про сложность проектов - это спорно,а про уровень ну не в ГазПром же лезть. Хотя для РосАтома, я бы поработал. Они тоже ТОС поддерживают.

(126) тут часто бывает человек, занятый на проектах в РосАтоме, думаю он эу ветку увидит...

+ в РосАтоме один из самых профессиональных подходов, которые я видел... а видел уже много чего...

(118). Ага, мы, профи, такие. 6)

(129) Мне больше импонирует, то что они ПСА строят, причем в одном направлении идут.

(123) Про сложность проектов - это первые три четыре кажутся сложными, остальные потом кажутся простыми. Действительно сложный проект - это как брильянт. На таком можно и "за тарелку супа" поработать, чтобы новому поучиться, но где их взять теперь.

(129) ну дык...

ПиН, ну не надо тролить. Имел возможность оценить уровень "масквичей". В среднем такие же что и в регионах. Отличает только то что они за наличием бабла юзают технологии легально, а в регионах пока еще нет. В остальном на одном уровне. А если вспомнить что в Москве рулят понаехалы из регионов, то влпросы отпадают сами по себе. :)

(132) ты сам себе ответил, лучшие специалисты из регионов давно работают в Москве... я не говорю, что москвичи чем-то лучше, прсото рынок диктует условия, здесь больше денег, поэтому более талантливые и инициативные тоже тут...

(133) далеко не все талантливые/инициативные могут/хотят уехать в мск

(133). Да не лучшие они, есть тут примеры. Прото тут им не срослось. Просто в Москве больше платят, на качестве это конечно сказывается но критично.

* но НЕ кричтино

* (пля) критично. :)

:-)

(133) Корона не жмет? Нафиг ехать в талантливую Москву, еслиу тебя своя хата и зп от 50 в регионе...

(118) С этим согласен и в большинстве это именно так, их разрывают на части, возможно, случай (0) как раз из исключений из правил, имхо, пост чисто о том, что человек ищет работу, жаль что из 140 сообщений он ничего не взял нужного, просто троллинг типичный для мисты.
(3) больше всего заставило задуматься и огорчиться вот это, а  я читал его книгу))

на счет хороший или не очень спец, я как-то всегда это оставляю пользователям,клиентам, 1С-ник не должен судить 1С-ника, зачем, считаю это не профессиональным.

(141) >> 1С-ник не должен судить 1С-ника...
Большей глупости не слышал.

(142) в этом  есть офигительняйшая доля правды.

(143) ну давай оцени спецов занимающихся андронным колайдером (ведь по этой логике их должны оценивать\судить не физики например а обыватели)

(144) мы не потребители их услуг

(130) И это говорит сибиряк, млин.

Я уже заколебался летать по сибири, то омск, то Томск, ща вот в Новосиб собираемся

(142) Просто мир под завязку заполнен обычными людьми)), мастеров, понимающих истинный смысл своего дела, - мало, их всегда было и будет тоже мало, даже если все люди станут дипломированными неоднократно из все Никола Тесла не вылезет)

(0) 22 см? 300 000 р/мес?

(130) С рекламными акциями? )))
(148) Можно разделить пополам...

апну разок

Я работал в провинции. Потом работал в Москве. Так вот, в провинции подняться до уровня даже лажовых москвичей могут единицы. Технологии, епта. Best practice рвет самоучку на британский флаг.

Причем в Москве, и именно во франчах - действительно больше крутых спецов. Потому что пассионарии, много энергии, в тихой провинции им скучно.

Интересно, а в Москве у 1С-ника есть возможность, говорить клиенту, что клиент не прав или ошибается?

(151) То что ты работал в убогом франче в провинции - еще вообще не очень не говорит.

(152) Конечно может, но только после того как взял с клиента все бабки.

(151) бест практис в руцех московских студентов умиляет :)

Предлагаю автору конструктивную идею по бизнесу. Поскольку он фри, то он реально может поддерживать внедренное ЦКП решение на основе УПП. Делать мелкие хотелки, рисовать формочки,обучать новых и старых теток. Особо ценно, если автор сосредоточиться на определенных отраслях. Он утверждает о наличии предметных компетеций по пищевке- флаг в руки. Берем наше Молоко, мясо, хлеб, рыбу и тп. И делаем людей счастливыми.

(156)[Делать мелкие хотелки, рисовать формочки,обучать новых и старых теток.]
ты имел в виду:
восстанавливать порушенный  ЦКП учет
реанимировать конфигурацию
чинить ввод начальных остатков
приводить в порядок учетную политику
оптимизировать бизнес-процессы

(156) в (43) он же написал, что осчастливить вашей конфой не получается :)

(157) :)) Это он претендует на это. Но по эизни проще надо быть, в соответствии с возможностями

(158) Без него осчастливили. Мы ведь не прочитали здесь о недостатках оной.

(134)(135)(139) а почему вы сразу решили, что фраза "талантливые специалисты" относится к вам? вы выпускники МГУ с красным дипломом? победители олимпиад по программированию? чем вы лучше среднего тупого одноэсника-то?

(161). ПиН не считает меня талантливым специалистом, а я так верил, а он... Пойду нажрусь. :)

(161) почему Вы решили, что мы решили, что это к нам относится? :)

(163) так я написал, что талантливые специалисты едут в Москву, а вы сразу начали возмущаться и писать, что вот мы мол не поехали... значит приняли эти слова в свой адрес, хотя для одинэсника, завышенная самооценка в принципе норма...

я вот средней тупости одноэсник, никуда не поехал, сижу там, где и родился и это тоже нормально...

(162) не, ты неплохой конечно специалист, но далеко не гений 1с )))

(166) может это и к лучшему...

(164) Очень интересные логические выводы и связи, совсем не похоже на средней тупости одноэсника :)

(166). И слава богу...

(168) спасибо, но я реалист...
(167) мне тоже так кажется...

разумеется, бывает и так, что талантливый человек при этом недостаточно инициативен или например обременен семьей и не хочет уже ничего менять, но это все частные случаи, все-таки я думаю большинство талантливых таки свалило в первопристольную... а многие уже и дальше рванули...

(157) Спасибо.
и ещё рисовать схему документооборота,
учить людей применять заказы, справочники настраивать,
планировать, бюджетирование, настройке вариантов отчетов и т.д., и т.п.

(172) не совсем понятно, как вы собираетесь все это удаленно делать?

(153) в провинции подавляющее число франчей - убогие.

(173) элементарно, посредством терминального доступа, скайпа, электронной почты со скриншотами и презентация/мультиков для обучения

(175) не знаю ни одного крупного производства, где подобным образом внедрялась упп с 0... давайте вернемся, коллеги, в реальность?

(0) Поиск клиентов, это длительный процесс, к которому надо подходить с умом. А просто так на одном энтузиазме выскочить только с одним аргументом, что все 1сниики с которыми вы раньше работали лохи и дилетанты, а я такой супермен нарисовался, идите все обиженные ко мне, я вам всё сделаю как надо- имхо не взлетит.

(176) насколько понимаю, автор не собирается внедрять УПП с нуля. Он хочет "решить вопросы", косяки предыдущих спецов.

Но удаленная работа вне формата формализованных заданий или хотя бы постановщика задач на месте... не очень представляю, как это возможно.

(178) в (0) написано "введу в эксплуатацию"

(178) Есть положительный опыт. Работа с людьми, которых ни разу в живую не видел, только слышал через скайп.

(179) согласен.

Прочитал автора по теме. Например, (26):
> Во-первых, в 99,9% случаев - виновата система, а не люди.
> Во-вторых, очень часто решаются мелкие задачи при автоматизации.
> Никто не решает главных вопросов автоматизации: Зачем, почему, как?
> Никто же не думает, что изменить, на что изменить, что оставить. И т.д."
На удаленке - нереально.
Довольно самоуверенно - у хороших спецов именно так ставятся вопросы: "зачем, почему...".
В общем, сомнительно как-то.
Хотелось бы подробнее посмотреть резюме автора.

(180) опыт чего? кодирования по ТЗ?

если есть толковые специалисты на месте, которые могут по скайпу понять, что и как настроить - не понятно, почему они не могут самостоятельно на месте сами разобраться...

(183) пример из жизни, квартал финдиректор+ крепкий кодер 1С запускали бюджетирование в 1С, были перепилены многие документы, подняты кривые подписки, но не взлетело

я за 5 часов проект реанимировал, из них большая часть пришлась на переписку по почте с объяснениями как верно настроить произвольный запрос

(176). А зра не знаешь, у меня как раз такой опыт внедрения. Единственное внедрение УПП - удаленно.

Правда там у них пользователи и постановщики продвинутые.

(178). А ты представь. Мне заказчик тоже сначала говорил что не представляет, но попробуем, а потом стал рекомендовать другим конторам.

(180). +100500.

Москвичи, беите пример с Новосибирцев, они успешно внедряют УПП даже не видя никого из представителей заказчика воочию, без шуток. А вы говорите, что весе профессионалы у вас там. :)

(189) зачем им удаленно внедрять, если их и так на части рвут? :)

(190). Затем что удаленно больше выбор, а это есть гуд. Потому что в Москве может неоказаться нужного спеца, а нужный может жить в Нске и ехать в Москву ему не с руки. И если у роковода мозги не зашорены, то он этого спеца получит, а если зашорены, то будет УПП внедрять лет 20 и один фиг не внедрит.

(191) в Москве нужного спеца не оказаться не может, там же сливки общества ;)

(192). То что в унитаз сливается - тоже сливки. Тут бы я не стал так категорично утверждать в превосходной форме.

У меня по поводу московских подрядчиков сложилось вполне конкретное мнение, имею достоверную информацию по тому как эти товарищи работают. Если кому интересно, то то напишу тут в ветке, просто это будет оффтопик.

(194) wellcome

(194) Это как бензином огонь тушить?

(195). Московские подрядчии работают следующим образом. Через связи, маркетинг и прочее получаю заказ по московским ценам и типа по московскому качеству (многие на это покупаются) и конечно московским ценам. В итоге, получив заказ сливают региональным подразделениям или субподрядчикам по тем ценам, по которым те изначально собирались работать. В итоге заказчик получает услугу/работу от специалистов своего же региона, но по ценам Москвы. А подрядчик берет в карман дельту практически не ударив и пальцем. Все думают, что это москвичи такие крутые, а на деле могли бы заказть работу своим за вдвое (а то и трое и четверо) меньшее бабло у тех же, кто им на самом деле и будет все делать.

в Москве не проблема найти нужного спеца, выбор в пользу спеца из регионов может обусловлен только одним - это будет дешевле, мноие предпочитают более выскоие риски при меньших тратах...

(197) а что тебе мешает так делать?

+ (197). Знаю человека суть бизнеса которого такая схема и по его словам так работают в ИТ большинсво компаний по России. Сам ему помогал недавно и фишку бизнеса просек.

(197) хммм.
Ну вот я работал у франча, у которого есть региональное подразделение + кучка фри. Самую важную работу - обследование, ТЗ - делали спецы франча. А кодирование отдавалось регионам и фришникам.

(199). А что тебе мешает стать как Стив Джобс. Навверное просто нет ни у меня ни у тебя неких качеств. Ну вот додумались, а кто-то нет. Причем учитываю, что так работают в основном московские товарищи, то тут или где-то административный ресурс (есть лишь у единиц) или как-то кого-то из топов за яйца взяли.

(197) для полноты картины не хватает откатов :)

представьте ситуацию, крупное внедрение упп на большом предприятии, сроки поджимают, что лучше - обратиться к крупному московскому внедренцу, существующему не один год на рынке и в договоре прописать ответственность и заплатить ему предположим 3 лимона или вот к (200) обратиться за 1 лимон? кто он, откуда, сможет ли вернуть аванс, да еще и заплатить неустойку в случае срыва сроков внедрения? нет... здесь все очевидно и примеров, когда "спецы" из регионов пропадали вместе с авансом тоже предостаточно... я например использую аутсорс для решения локальных задач по тз, отдавать большие куски проектов - значит попасть в зависимость от удаленного спеца, которого ты не знаешь толком, может он программист хороший, но при этом страдает запоями?

(197) Я не вижу ничего предрассудительного в такой схеме. Я бы тоже пожалуй согласился так поработать. Такие предложения нам поступали, но как-то не сложилось. Видимо мы слишком дорогие

(201). Ну типа того. Суть в том что реально работу делают не те кто на нее подряжаются. Они получают заказы не имея по сути ресурсов, но могут эти ресурся консолидировать. Но по факту работу делают те, кто тоже в конкурсе участвовал, но не прошел по требованиям. Вот это очень смущает. В итоге заказ чик получает в качестве исполнителей тех, кого отверг, а бабла при этом заплатит как минимум вдвое больше.

(203). Про это не в курсе конечно, но имхается не без них. Никто не будет тут ососбо распространяться.

(202) московские товарищи обычно делают как раз самую трудоемкую и интеллектуальную задачу - проводят обследование и пишут проект, а кодить по тз - извини, но это не вершина эволюции, то что эти товарищи вытсавляют клиенту цену за час свою, а тебе достается лишь часть - это не твоя проблема, потому что это их бизнес и их взаимоотношения с клиентом и как формируется себестоимость не твоя головная боль, если их улсуги покупают - значит они в рынке...

(205). А вот зря не видишь. Надо наверное подумать о моральном облике представителя заказчика. Если он кидает своего работодателя, то кинет и тебя с такой же легкостью.

(206) это, мой друг, называется менеджмент, толковый менеджер всегда будет получать больше исполнителя

(204)[обратиться к крупному московскому внедренцу, существующему не один год на рынке и в договоре прописать ответственность]
давай вернёмся к реальности,
сам в топовом ЦКП работал и знаю, что ни какой ответственности в договоре с франчем быть не может

(209) Схема подряда и субподряда известна с доисторических времен

(208). У меня другие сведения из первых уст. Спорить не буду, есть наверное разные. Но источник информации очень надежный - владелец бизнеса.

(206) в случае "моего" франча заключался договор, по которому франч имел право на субподряд. Т.е. заказчик изначально был уведомлен о том, что франч может привлекать сторонние ресурсы.

(213) другие сведения - поясни какие.

(210). Если бы задача получения заказа зависела от менеджмента как такового, а не от административного ресурса и покровительства высоких людей, то таки да, нет претензий.

(215). Ага, щаз, может тебе еще и контору и фамилию чела назвать? :)

(211) а я наоборот знаю судебное решение, по которому франч возращал деньги клиенту... там конечно тяжело доказывать например качество выполненных работ, а вот сроки исполнения - легче легкого...

(214) у меня тоже это было прописано в договоре...

(216) ну, если говорить про коррупцию - мы далеко зайдем, я их не имел в виду, потому что не использовал в бизнесе и поэтому кстати такой бедный )))

(217) конкретики не надо. Ты возражаешь на (208), что тебе владелец бизнеса что-то другое сообщил. Это тайна, что именно?

(204). Я ничего не имею против если привлекаются ресурсы со стороны, если их не хватает. Но если вся контора - два человека и ресурсов нет вообще, а контракт выигрывается нерыночными методами (незаконными в том числе), то это не неправильно. Так вот очень многие москосвкие конторы (большинство) в регионах именно так и работают. А потом на форумах заявляют, что мол в в регионах дауны одни, а все спецы в Москве. При том, что всю работу как раз "дауны" из региона и сделали. :)

(221). Тут дело такое, что без конкретики фиг объясню, а палить контору не хочу.

(222) Москвичи ваще еще те поганцы....

(224) кровососы :)

(222) вот про "всю работу" ты лукавишь, найти клиента, подписть договор, написать ТЗ - это больше 50%, мало того, на исполнителе лежит ответственность за внедрение - а это тоже стоит многого...

(2225). Вот-вот :)

(224) аааа, ты сашу имеешь в виду? тут согласен, лохотрон еще тот )))

(228) => (223)

(226). ПиН, давай уже читай. Клиента никто не ищет, он сам конкурс назначает, а выигрывают его обычно московские конторы с 10т.р. уставного капитала и двумя сотрудниками и в итоге всю работу по конкрусу делают те же участники конкурса, но в качестве субподрядчиков.

(223) в принципе, из (222) все понятно: контора из двух человек нерыночными методами выиграла контракт, работу исполнили региональные мегачелы.

Думаю это не нормальная ситуация, связанная с откатами руководству (которое не было заинтересовано в успехе проекта).

(229). Ты в смысле про РМС? Нет, это не он. :)

(231) тьфу. "Думаю, это ненормальная ситуация" ))

(231). К сожалению сейчас это как раз самая обычная ситуация.

(230) все, я понял, конкурсы, тендеры, откаты - это все к честному бизнесу не имеет отношения, это по сути преступный бизнес и я таким не занимаюсь...

(235). А зря не занимаешься, там прибыли ого-го. :)

(235) конкурсы и тендеры - вполне честные процедуры.

Но основной посыл такой моих постов. С учетов всего вышенаписанного, выясняется, что региональные спецы лучше московских, хотя бы потому, что всю работу по сути и делают. :)

(237) сами по себе  эти процедуры антикоррупционные, но когда исполнитель подбирается заранее и ему сообщается конфидециальная информация о конкурсе, его условиях, цене присланных заявок от конкурентов - суть процедуры меняется и из средства борьбы с коррупцией она становится инструментом коррупции...

(238) а московские спецы, это те же региональные спецы, но только они понаехали в Москву

(240). Вот-вот. :)

(238) региональные лучше, потому что в регионах цивилизации меньше, клиент всегда спрашивает не по бумажке, а "чтобы работало", поэтому и спецы в регионах делают так, чтобы работало. А в Москве большинство работают, чтобы заработать, а то, что выполнение задания затянуто и вообще может на заработать, да задание делается не то, которое нужно, это уже вторично.

А как объяснить, что на запрос к франчам ЦКП показать сканы трудовых книжек "спецов" по УПП, которые у них работают, в ответ только разводят руками и начинают бледно мекать и бекать? И присылать мальчиков по ИТС?

(243) мой бывший работодатель показал бы сканы, если бы захотел. И франчи из первой-второй десяток рейтинга http://1c.ru/rus/partners/ckp.jsp тоже их покажут.

А если запрос делается к мелкой шушере, которая для продажи дорогой упепе наскребла левых сертификатов по знакомым - так заказчик сам себе алчный буратино.

(243). В сибири таких франей по пальцам посчитать, с одним из них я работаю. Ты у каких спрашивал?

У 6-ти потом перестал, бестолку.

(246). А по списку наименований? :)

И, кстати, зачем спрашивал? С какой целью?

(244). Мелкая шушера статус ЦКП хрен получит когда, сколько бы у них спецов не было.

(248) Нужно было помочь одному клиенту в Иркутске, а я не мог тогда.
(249) Как раз мелкая шушера и получает.

(249) чо-то сходу не нашел, за что дают ЦКП. По памяти - должно быть наличие определенных сертификатов. Сертификаты найти - несложно, если задаться целью. Тогда в чем подвох?

(251). Там еще вроде как и обучающий центр должен быть и куча всего.
(250). Че список закрытый? Ну дай мне на почту, интересно как ты в сибири не мог найти ЦКП. Их тут есть.

В том, что статус ЦКП есть, а спецов работающих нет.

(250). БиТ мелкая шушера? А у них ароде как нет такого статуса. Наверное критерии несколько другие для тех кто производство автоматизирует.

(253). Кинь на почту пожалуйста спислк тех к кому обращался в произвольном виде - публиковать не буду.

Коллеги у кого под рукой есть внутренние письма - какие требования к ЦКП?

(250) в Иркутске с франчами вообще печаль :) а как название клиента?

(257) Зачем, у них все хорошо )))

(258) интересно, можно в личку :)

По поводу критериев я вам более того скажу. 1С прост так УПП не продает и требует отчет о внедериии и прочее.

Дочернее ИЭРа

(261) Иркутск-энерго?

ремонта

+(263) и

К вопросу о копиях трудовых книжек. Я бы не дал никаких копий никому. И послал бы. Это просто аморально.
Из моего опыта: в коммерческих на тендере дважды писал состав рабочей группы проекта со всеми регалиями. Впечатлило. Но это скорее исключение

(265) У вас зарплата вся в белую? Все спецы на месте и загружены? Вакансий открытых нет, продукт не нуждается в доработке?

(266) А это-то к чему??

(266) внезапно ))

Потому и не даете )))

(269) Ну глупости какие... и при таком мышлении вы собираетесь учить нас внедрять УПП... Я вас умоляю

(270) Вас ни в коем разе. У вас Молокозавод, а не УПП. Это на всю жизнь.

(267) Вы ушли от ответа?

(271) Молокозавод включает весь функционал УПП+ наш скромный вклад. Хотя вы это безусловно знаете, Михаил Юрьевич.
Вы видели трудовую книжку хотя бы раз. И что там можно почерпнуть?? Обычно пользователю интересно знать по составу рабочей группы следующее:
1) Роль в проекте чела
2) Базовое образование и ВУЗ
3) компетенции по линии 1С
4) компетенции в предметной области
Примерно это я сообщал в двух случаях.
(272) Это не относится к теме топика. Поверьте, у нас все хорошо

Я видел, что человек работает у вас или нет. Если да, и он в проекте, то вопросов нет. (273) Однозначно ответить желания про зпл у вас нет? А то я хотел уже понаехать, посмотреть.

(274) Приезжайте- какие проблемы. Мы гостепреимны. Или вы с целью трудоустройства. Тогда это не к нам

(275) Ну конечно, с целью трудоустройства ))) А вы сразу в кусты?

(275) В этой теме вы чисто с целью попиариться )))

(277) А перед кем пиариться? Моих потенциальных клиентов здесь не водится. Самые слабые каналы продвижения - это партнеры и фикси. Если они вообще таковыми являются. Ну, не продается так продукт.
Что касаемо трудоустройства, то разработчики мне пока не нужны, проектами мы обеспечены, но нет возможности пока создать еще проектную команду, мы "в одно лицо" не внедряем. Вот если бы троих сразу- можно было бы думать. А предлагать вам внедрять что-либо типа БП- несерьезно. Из пушки по воробьям.

(278) Удачи)))

Может тогда текущих клиентов поискать)))? Если у вас внедрение УПП заглохло, можно придать ему ускорение...

(3) Посмотри сначала на свои Достижения (опыт), кто из вас еще не адекват?

(0) Не там ищещь. В последнем пункте указано как искать таких клиентов :)  
ФРИЛАНС: Инструкция по применению. Первые шаги
http://infostart.ru/public/145219/

(282) Да что Вы говорите, достаточно всего лишь представить себе  Успех и Богатство. Сила визуализации !!!

(283) А при чем тут сила визуализации, пахат, пахат и еще раз пахат...
Эффективнее работает...

(284) Да что Вы говорите !!! Надо только верить и позитивно мыслить !!!

(285) Достаточно просто пахат... уверенность сама придет

(286) Да что Вы говорите !!! Надо просто читать все книги Роберта Кийосаки про денежный поток, потом суметь свизуализировать и поймать денежный поток !!! А пойманный поток вложить в недвижимость и ее сдавать !!! Всем всё платится !!! Мы можем многое !!!

(287) Ерунду говорите...  вы просто работать видимо не пробовали :)

(288) От работы кони дохнут, а сама она дураков любит !!! Не лучше ли заняться саморазвитием, НЛП и ЗОЖ !!!

Про подряд непонятно. Стоит ли хвастать, что не смог выиграть проект, но пришлось его реализовывать?

Доллар тому, кто придумал, десять тому, кто сделал, сто тому, кто продал. (с)