Стыдно, но все же плотно не работал с ЗУП. Вопрос простой и глупый. Почему используют ЗУП, когда часть возможностей есть в БП? Какие признаки должны быть, чтобы предлагать клиенту ЗУП ну т.е. он просто не сможет работать по части зарплаты и кадров в БП?

Или не совсем верно какие критерии для того, чтобы клиенту говорить так и так вам для зарплаты и кадров не подойдет БП нужно ЗУП?

(1) не надо писать не знаешь ЗУП, не лезь туда.

(1) как сам лично слышал от весьма крупного и уважаемого франча: если на фирме работает более 10 гавриков - ставь ЗУП

это конечно очень простой и небесспорный критерий, но в целом верный

на 10 окладниках хватит бп,что сложней лучше специализированное решение.сужу по ред.2

(0) критерии: нужен кадровый учет, необходимы сложные виды расчета, необходим правильный учет рабочего времени (в БП только один график, нет учета невыходов, кроме отпусков и б/л)

(4) я спросил почему именно >10
Ответ: такого числа работников хватает чтобы появились сложные виды расчета, например декретчицы. Проверено нашим опытом.

Небесспорно, но как первая грубая оценка вполне подойдет